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 作为企业负责人，在管理实践中，您总会碰到很多棘手的问题： - 业务迅速发展了，但是人才不足了、优才流失了、内部冲突爆发了，为什么？
- 对远离公司总部的经营单位，如何管理才能既让员工积极、高效，同时又避免风险？
- 如何给高管团队和核心人才定薪酬，既有效激励他们、同时公司也能够承受？
- 行业内的人工成本到底占企业经营成本的多少？如何分配？如何有效控制？
- 成功上市的同行企业是如何发展的，有哪些策略和方法可以借鉴？
围绕以上问题，逐一展开研讨式分析，分享上市公司的最佳实践：
- 机械制造行业上市公司的主要经营策略
- 机械制造行业上市公司的人力资源相关指标统计
- 机械制造行业内典型上市公司的成长案例分析
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主 持：德路科企业管理咨询有限公司 咨询总监
对 象：企业CEO、CHO（15人以内）
地 点：德路科培训与发展中心 延安西路1303号万众大厦8楼（近定西路和番禺路口）
日 期：2008年6 月26日（周四） 下午2：00——5：00
费 用：由策程网络提供全部经费赞助
电 话：021-6211 6899 传真：021-5238 1250
网 址：www.deluker.com E-mail：CHO@deluker.com
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