公司简介

公司是集设计、研发、生产、销售及服务为一体的人造文化石企业，目前的产能及产量均为亚太地区之首，07年实现收入2亿元，员工1000余人，目前在全国各地有6个生产基地、20余个省级销售和客服办事处，并出口东南亚和美国。公司典型客户包括：万科、宝利、复地、绿地、合生创展、万通、绿城、大华、金地等全国一流的房地产企业。

关键需求

经过近20年的发展，随着业务规模、人员数量快速增长，公司具备了典型的跨地域运作特征。同时，公司内部人员结构复杂，在内部管理上的不规范和不执行，严重影响了公司整体的执行力。为此，引进了“基于策程HR平台的绩效管理咨询和常年顾问服务”，旨在配合业务发展的节奏，开展管理变革和团队提升，为公司近期的上市目标奠定管理基础。
 
服务内容

自07年11月起，双方在以下领域开展了常年顾问服务，由策程专业顾问长期跟踪参与，同步解决公司在内部管理上的问题：
 — 组织与人力资源管理基础
 — 整体绩效管理
 — 全面薪酬体系
 — 策程HR平台
— 人事与薪资事务外包
与此同时，顾问组不限定具体时限，还在以下领域提供了专业服务：
 — 公司治理结构与股权方案
— 管理团队建设
 — 销售管理体系（包括奖励与费用控制）
 
服务方式

双方达成了“集中调研、重点突破、持续优化、定期沟通”服务共识，选择绩效和薪酬为突破口，率先启动本年度的管理变革，具体方式如下：
1、首先进行一次集中调研，范围涵盖战略、流程、结构、HR、执行力，
2、率先设计“整体绩效管理和全面薪酬体系”方案，并进行实施辅导，
3、优化设计HR流程和工具，配置策程HR平台，并进行培训与辅导，
4、每月定期现场沟通，随时讨论并帮助解决决策层关心的管理问题。
 
服务成效

公司目前正在绩效管理方案的实施启动阶段，项目进展顺利。同时，在人力资源管理流程和工具方面，项目组提供的优化设计方案，已经在实际工作中得到了实践和验证，公司内部管理正在逐步理顺和规范化。公司管理团队对实现年的业绩目标充满信心。