公司简介

公司隶属于台湾国宝集团中国事业群，目前在全国设有3个货架生产制造基地、26家销售服务公司，在专业物流及工装设备领域，向企业提供咨询、设计、生产、安装及维护一条龙服务，尤其在叉车电池领域，已成为国内第一供应商。代表性客户包括一汽大众、通用汽车、福特汽车、青岛海尔、成都INTEL、神华集团、西门子、曙光电机、菲利浦、艾默生等。

关键需求

公司经过十年的发展，07年销售额已超过4亿元，员工800多人。伴随业务快速发展，组织能力明显薄弱，不能满足战略实施的要求。06至07年度公司进行了机构重组，形成了集团化管理架构，业务协调和绩效执行不尽理想。为此，公司引进了德路科咨询和策程HR平台，循序渐进提升管理水准。
 
服务内容

自04至07年，双方合作开展了3次系列合作：绩效管理、集团化管理、业务流程设计，具体内容包括以下7个领域的方案设计和实施辅导：
 — 企业文化建设，
 — 战略管理机制，
 — 组织架构设计，
 — 业务流程设计，
 — 人力资源管理体系设计，
 — 整体绩效管理方案设计及实施，
— 全面薪酬体系设计及实施。
从08年起，公司开始应用策程HR服务平台，通过该平台，开展常年管理顾问服务，目前平台已经配置完毕，正在实施辅导的进程中，具体包括：
 — HR政策、流程和工具设计，
 — 策程HR服务平台配置上线，
 — 常年管理顾问及实施辅导。
 
服务方式

坚持由面及点、同步服务的原则，双方合作的基本服务方式如下：
 1、集中开展组织和HR管理调研，理解公司业务和管理基础；
2、项目组集中设计方案，集中进行方案培训和辅导；
3、按月跟进辅导，每月定期现场办公，第一时间解决执行中的问题；
4、定期总结和评估，共同决定下一步管理优化或变革的部署。
 
服务成效

经过5年来的持续跟踪服务，公司在管理基本功上得到了很好的指导和锻炼，基本上能够满足业务发展对组织能力的要求，使得管理朴素、精炼而高效，有力地支持了公司近期内公开上市的阶段目标实现。